ข้อคิดการสัมภาษณ์คนสำหรับระดับสูงจากพี่อู๊ด
เรื่องนี้เป็นความบังเอิญที่ช่วงเช้าเปิด clubhouse แล้วบังเอิญเห็นพี่อู๊ด อยู่ใน Speaker ใน Channel ประมาณ สัมภาษณ์ CEO อะไรสักอย่างนี่แหละครับ
ซึ่งพี่อู๊ดเป็นพี่ที่น่านับถือคนหนึ่ง ถือว่าผ่านร้อนผ่านหนาวมาหลายงานในประเทศ และปัจจุบันก็มีเรื่องต้องไปถามแกอยู่เนืองๆ
พี่อู๊ดมีข้อคิดเกี่ยวกับการสัมภาษณ์คนในระดับสูงๆ ดังนี้ครับ
- ถ้าสัมภาษณ์คนที่เก่งจริงโดยเฉพาะพวกระดับสูง สถานการณ์จะเปลี่ยนไม่ใช่เราสัมภาษณ์เขา แต่จะกลายเป็นเรา ต้อง Sell งานให้เขาอยากมาทำแทน
สาเหตุที่เป็นอย่างนั้น พี่อู๊ดให้เหตุผลว่า คนที่อยู่ตำแหน่งสูงส่วนใหญ่เขาจะมีงานที่ดีอยู่แล้ว มันไม่มีความจำเป็นที่เขาจะย้ายไปที่อื่น ถ้าไม่มีเหตุผลที่ดีพอ มันเลยกลายเป็นว่า เราจะต้องขายฝัน ขายทีมงาน ขายอะไรก็ตาม เพื่อที่บอกว่าเขาจะได้อะไร จะประสบความสำเร็จอะไรที่มากกว่าที่เป็นอยู่ ถ้าเขาจะย้ายมาที่นี่
2. การถามหา Package ต่างๆ หรือ การลากทีมงานตามมา อาจจะเป็น Bad Sign
สาเหตุที่เป็นอย่างนั้น เพราะว่า ปกติแล้ว C-Level ส่วนใหญ่ที่พี่เขาเจอ จะมีลักษณะเป็นมือปืนรับจ้าง ไปคนเดียว สร้างทีมเองได้ หรือ approach อะไรคนเดียวได้ (จบที่พี่อู๊ดพูดเสร็จ หน้าอาจารย์นักบินขึ้นมาเลยทีเดียว…)
3. First Impression เป็นเรื่องสำคัญ แต่ก็เป็นหน้าที่ของทีมสัมภาษณ์ที่จะต้องไม่หยุดที่ First Impression
เรื่องนี้จำเนื้อความไม่ได้ชัดๆ เพราะพี่แกพูดสรุปส่งท้าย แต่มาจากคำถามว่าเราสนใจ First Impression แค่ไหน เลยได้คำตอบประมาณว่า สนใจ แต่ถ้าโฟกัสกับ First Impression เกินไป จะทำให้หลุดโฟกัาข้อมูลสำคัญที่ควรรู้ระหว่างการสัมภาษณ์ได้ ตรงนี้ในความเห็นผมน่าจะเป็นว่า เกิด Bias บางอย่างไม่ว่าในด้านดีหรือไม่ดี ทำให้ข้ามสิ่งที่ควรจะต้องพิจารณาไป
ทั้งหมดนี้คือคำแนะนำจากพี่อู๊ด ซึ่งแน่นอนว่าอาจจะเป็นความเห็นส่วนตัว แต่ด้วยโลกที่แกผ่านมาเยอะเหลือเกิน ก็หวังว่าจะเป็นประโยชน์กับหลายๆคน ครับ